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培训项目操作流程


作者:杨巍
发布时间:2012-09-07 12:03:55       您是第9142个访问者

 

一、明确需求分析

通过对培训单位性质、培训学员岗位及培训初步意向等进行综合分析,经双方沟通协商,明确培训需求。

 

二、拟定培训方案

根据培训需求并结合实际调研,在5个工作日内由培训专家对培训方案进行拟定。方案根据培训单位的要求包括:培训目标、培训方式、培训时间、培训证书、课程设置、师资安排等一系列内容,全面周到。

 

三、确定培训方案

拟定方案确定后,由培训中心专门老师与培训负责人就方案细节内容进行充分沟通与协商,对方案内容进行及时的调整与修改,直至双方就培训全部事宜达成共识,最终确定具体实施培训方案。

 

四、实施培训项目

培训中心将根据确定的培训方案,全面落实各项工作,提供专门老师对整个培训过程进行服务与管理。培训中心同时对培训项目进行严格监控,以保证培训质量与培训目标的实现。

 

五、培训后期服务

培训结束后,培训中心通过调查问卷方式,根据培训学员对课程安排、教学质量、服务水平等反馈意见进行归纳总结,进而不断完善培训工作,提高整体培训质量与水平。同时,本中心确立长期的信息跟踪机制,与培训单位保持良好的后期联系、沟通与服务,建立长年的合作关系。